“管理不是單向指令，而是雙向溝通。”
2月4日，集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)瑞信擔(dān)保公司以一場面向全體員工的年度述職活動，探索更加開放、透明的內(nèi)部治理方式。與以往不同的是，各部門負(fù)責(zé)人不再只向領(lǐng)導(dǎo)匯報，而是走到員工面前，講成績、談問題、亮計劃，讓年度工作情況和發(fā)展思路更加清晰。
活動現(xiàn)場，各部門負(fù)責(zé)人以數(shù)據(jù)和事實為支撐，通過圖文并茂的展示方式，全面呈現(xiàn)年度工作成效，客觀分析存在的短板不足，并結(jié)合公司發(fā)展實際，提出下一步改進(jìn)舉措。用數(shù)據(jù)說話、向員工交賬，成為此次述職的一大特點，也進(jìn)一步凝聚了發(fā)展共識、明確了奮力方向。
這場面向全體員工的年度匯報，讓責(zé)任更加清晰、目標(biāo)更加明確。瑞信擔(dān)保公司正以更加穩(wěn)健、務(wù)實的步伐，攜手全體員工，共同邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。
